سلام به همراهان دوره ساز تنها سایت ساز تخصصی برای مدرسین! امروز می‌خواهیم با هم سفری داشته باشیم به دنیای یکی از تاثیرگذارترین کتاب‌های خودیاری تمام دوران: هفت عادت مردمان موثر نوشته استفان کاوی. این کتاب فقط یک سری دستورالعمل ساده نیست، بلکه یک نقشه راه جامع برای تغییر نگرش و رفتار ماست تا بتونیم به بهترین نسخه خودمون تبدیل بشیم، هم در زندگی شخصی و هم در زندگی حرفه‌ای. پس اگر آماده‌اید که با هم عمیق بشیم و نکات کلیدی این کتاب فوق‌العاده رو بررسی کنیم، با من  در دوره ساز همراه باشید. 

چرا کتاب هفت عادت مردمان موثر اینقدر مهمه؟

قبل از اینکه وارد جزئیات کتاب هفت عادت مردمان موثر بشیم، بیایید کمی در مورد اهمیت این کتاب صحبت کنیم. استفان کاوی در این کتاب به ما یاد میده که چطور از وابستگی به دیگران به سمت استقلال و در نهایت به سمت هم‌وابستگی مثبت حرکت کنیم. این یعنی چی؟ یعنی اول یاد می‌گیریم چطور روی پای خودمون بایستیم و مسئولیت‌پذیر باشیم (استقلال)، و بعد یاد می‌گیریم چطور با دیگران به طور موثر همکاری کنیم تا به نتایج بزرگتری برسیم (هم‌وابستگی). این کتاب بر پایه اصول جهانی و جاودانه بنا شده، اصولی که در هر فرهنگ و جامعه‌ای صدق می‌کنه. به همین دلیله که بعد از این همه سال، هنوز هم اینقدر پرطرفدار و کاربردیه.

نقشه راه ما به روایت کتاب هفت عادت مردمان موثر: از وابستگی تا هم‌وابستگی

کاوی در کتاب هفت عادت مردمان موثر مسیر رشد و بلوغ فردی رو در سه مرحله کلی ترسیم می‌کنه:

1. وابستگی (Dependence): در این مرحله، ما برای رسیدن به خواسته‌هامون به دیگران متکی هستیم. مثل دوران کودکی که برای همه چیز به والدینمون نیاز داریم. متاسفانه بعضی از ما در بزرگسالی هم در این مرحله باقی می‌مونیم و مسئولیت زندگی‌مون رو به گردن دیگران یا شرایط می‌اندازیم. شعار این مرحله "تو" هست: "تو باید از من مراقبت کنی"، "تو مقصری".

    

2. استقلال (Independence): در این مرحله، ما یاد می‌گیریم که خودمون مسئول زندگی و انتخاب‌هامون هستیم. به خودمون متکی می‌شیم و برای رسیدن به اهدافمون تلاش می‌کنیم. این مرحله، گام بسیار مهمی در مسیر رشده. شعار این مرحله "من" هست: "من می‌تونم انجامش بدم"، "من مسئولم".

    

3. هم‌وابستگی (Interdependence): این بالاترین سطح بلوغه. در این مرحله، ما می‌فهمیم که با همکاری و مشارکت با دیگران می‌تونیم به نتایج خیلی بزرگتر و بهتری برسیم. اینجا دیگه بحث "من" یا "تو" نیست، بلکه "ما" مطرحه. ما با هم کار می‌کنیم، از توانایی‌های همدیگه استفاده می‌کنیم و به موفقیت‌های مشترک دست پیدا می‌کنیم. شعار این مرحله "ما" هست: "ما می‌تونیم با هم همکاری کنیم"، "ما می‌تونیم با هم به چیزهای بزرگتری برسیم".

    

هفت عادت مردمان موثر به ما کمک می‌کنه تا این مسیر رو طی کنیم. سه عادت اول روی رسیدن به استقلال (پیروزی شخصی) تمرکز دارن، سه عادت بعدی به ما کمک می‌کنن تا به هم‌وابستگی (پیروزی عمومی) برسیم، و عادت هفتم هم مثل یک چسب، همه این‌ها رو کنار هم نگه می‌داره و به رشد مداوم ما کمک می‌کنه.

کاوی در کتاب هفت عادت مردمان موثر میگه: دایره نگرانی شامل همه چیزهاییه که ما نگرانشون هستیم اما کنترلی روشون نداریم (مثل وضعیت اقتصادی، رفتار دیگران). دایره نفوذ شامل چیزهاییه که ما می‌تونیم روشون تاثیر بذاریم (مثل رفتار خودمون، مهارت‌هامون، انتخاب‌هامون). آدم‌های عامل، انرژی‌شون رو روی گسترش دایره نفوذشون متمرکز می‌کنن. 

عادت‌های استقلال (پیروزی شخصی)

خوب بریم سراغ خلاصه اصول ۷ گانه، هفت عادت مردمان موثر! این سه عادت، پایه‌های موفقیت فردی ما رو می‌سازن. تا زمانی که نتونیم خودمون رو به درستی مدیریت کنیم، نمی‌تونیم انتظار داشته باشیم که در ارتباط با دیگران هم موفق باشیم.

عادت اول: عامل باشید (Be Proactive)

• اصل کلیدی: مسئولیت‌پذیری و انتخاب آگاهانه.
• شرح نکته: عامل بودن یعنی چی؟ یعنی به جای اینکه اجازه بدیم شرایط و اتفاقات بیرونی روی ما تاثیر بذارن و کنترل زندگی‌مون رو به دست بگیرن، ما خودمون کنترل اوضاع رو به دست می‌گیریم. ما مسئول انتخاب‌ها، رفتارها و احساساتمون هستیم. آدم‌های عامل، منتظر نمی‌شن که اتفاقی بیفته، بلکه خودشون اتفاقات رو رقم می‌زنن. کاوی در کتاب هفت عادت مردمان موثر میگه اون‌ها به جای اینکه بگن "من مجبورم این کار رو بکنم"، میگن "من انتخاب می‌کنم این کار رو بکنم".
• تفاوت آدم‌های عامل و واکنشی:
  • آدم‌های واکنشی (Reactive): تحت تاثیر محیط و احساسات لحظه‌ای خودشون هستن. اگه هوا خوب باشه، حالشون خوبه؛ اگه کسی باهاشون بد حرف بزنه، ناراحت میشن. اون‌ها از عباراتی مثل "کاری از دستم برنمیاد"، "من همینم که هستم"، "اون منو عصبانی کرد" زیاد استفاده می‌کنن. در واقع، اون‌ها کنترل زندگی‌شون رو به دیگران و شرایط بیرونی واگذار کردن.
  • آدم‌های عامل (Proactive): بر اساس ارزش‌ها و اصول خودشون تصمیم می‌گیرن و عمل می‌کنن. اون‌ها می‌دونن که بین یک اتفاق (محرک) و واکنش اون‌ها به اون اتفاق، یک فضایی برای انتخاب وجود داره. اون‌ها از این فضا برای انتخاب بهترین واکنش استفاده می‌کنن. اون‌ها از عباراتی مثل "بذار ببینم چه گزینه‌هایی دارم"، "من می‌تونم یک رویکرد متفاوت رو انتخاب کنم"، "من احساساتم رو کنترل می‌کنم" استفاده می‌کنن.
• چطور عامل باشیم؟
  • به زبان خودتون دقت کنید: از کلمات عاملانه استفاده کنید. به جای "اگر فقط..." بگید "من می‌تونم...".
  • روی دایره نفوذتون تمرکز کنید، نه دایره نگرانی‌هاتون: دایره نگرانی شامل همه چیزهاییه که ما نگرانشون هستیم اما کنترلی روشون نداریم (مثل وضعیت اقتصادی، رفتار دیگران). دایره نفوذ شامل چیزهاییه که ما می‌تونیم روشون تاثیر بذاریم (مثل رفتار خودمون، مهارت‌هامون، انتخاب‌هامون). آدم‌های عامل، انرژی‌شون رو روی گسترش دایره نفوذشون متمرکز می‌کنن. هرچقدر دایره نفوذ ما بزرگتر بشه، تاثیرگذاری ما هم بیشتر میشه و نگرانی‌هامون کمتر.
  • قول بدید و بهش عمل کنید: حتی قول‌های کوچیک به خودتون و دیگران و عمل به اون‌ها، به شما حس کنترل و مسئولیت‌پذیری میده.

  • اشتباهاتتون رو بپذیرید و ازشون درس بگیرید: به جای سرزنش دیگران یا توجیه اشتباهات، مسئولیت اون‌ها رو بپذیرید، اصلاحشون کنید و ازشون یاد بگیرید.

     

 از خودتون بپرسید: "در مراسم ترحیم من، دوست دارم دیگران در موردم چی بگن؟"

 پاسخ به این سوال می‌تونه بهتون در نوشتن بیانیه ماموریت کمک کنه.

عادت دوم: ذهناً از آخر شروع کنید (Begin with the End in Mind)

• اصل کلیدی: داشتن چشم‌انداز و هدف مشخص در زندگی.
• شرح نکته: این عادت در مورد اینه که بدونیم داریم به کجا میریم. قبل از اینکه هر کاری رو شروع کنیم، باید تصویر روشنی از نتیجه نهایی مطلوب در ذهنمون داشته باشیم. مثل این می‌مونه که قبل از شروع ساختن یک خونه، نقشه کامل اون رو داشته باشیم. اگه ندونیم مقصد کجاست، هر مسیری ما رو به ناکجاآباد می‌رسونه. به نظر من این یکی از مهمترین نکات کتاب هفت عادت مردمان موثر هستش که باید به ذهن بسپاریمش.
• چرا این عادت مهمه؟
  • جهت‌دهی به فعالیت‌ها: وقتی هدف نهایی رو بدونیم، تمام تصمیم‌ها و فعالیت‌های روزمره‌مون در راستای رسیدن به اون هدف جهت‌دهی میشن.
  • معنا بخشیدن به زندگی: داشتن یک چشم‌انداز بزرگتر به زندگی ما معنا میده و باعث میشه احساس کنیم کارهامون هدفمند هستن.
  • جلوگیری از اتلاف وقت و انرژی: وقتی می‌دونیم چی می‌خوایم، دیگه وقتمون رو صرف کارهای بی‌اهمیت و بی‌ربط به اهدافمون نمی‌کنیم.
• چطور ذهناً از آخر شروع کنیم؟
  • بیانیه ماموریت شخصی (Personal Mission Statement) بنویسید: این بیانیه مثل قانون اساسی زندگی شماست. در اون مشخص می‌کنید که چه کسی می‌خواهید باشید (شخصیت)، چه کارهایی می‌خواهید انجام بدید (مشارکت‌ها و دستاوردها)، و بر چه ارزش‌ها و اصولی پایبند خواهید بود. نوشتن این بیانیه نیاز به تفکر عمیق در مورد ارزش‌ها، اولویت‌ها و اهداف بلندمدتتون داره. از خودتون بپرسید: "در مراسم ترحیم من، دوست دارم دیگران در موردم چی بگن؟" پاسخ به این سوال می‌تونه بهتون در نوشتن بیانیه ماموریت کمک کنه.
  • نقش‌هاتون رو در زندگی مشخص کنید و برای هر کدوم هدف تعیین کنید: شما در زندگی نقش‌های مختلفی دارید (مثلاً همسر، فرزند، کارمند، دوست). برای هر کدوم از این نقش‌ها، اهداف مشخصی تعریف کنید که با بیانیه ماموریت کلی شما همسو باشه.
  • اهدافتون رو تجسم کنید: به طور منظم اهدافتون رو در ذهنتون مجسم کنید، طوری که انگار بهشون رسیدید. این کار به شما انگیزه میده و مسیر رسیدن به هدف رو براتون روشن‌تر می‌کنه.

  • هر کاری رو با در نظر گرفتن نتیجه نهایی شروع کنید: قبل از شروع هر پروژه، جلسه یا حتی یک مکالمه مهم، از خودتون بپرسید: "نتیجه مطلوبی که از این کار می‌خوام چیه؟"

     

عادت سوم: نخست، امور نخست را قرار دهید (Put First Things First)

• اصل کلیدی: مدیریت زمان و اولویت‌بندی بر اساس اهمیت، نه فوریت.
• شرح نکته: در این مرحله از کتاب هفت عادت مردمان موثر  میرسیم به پیاده سازی! در حققیت این عادت، عملی کردن دو عادت قبلیه. اگه عامل باشیم (عادت اول) و بدونیم چی می‌خوایم (عادت دوم)، حالا باید یاد بگیریم چطور کارهامون رو اولویت‌بندی کنیم تا به اون اهداف برسیم. این عادت در مورد مدیریت زمان نیست، بلکه در مورد مدیریت خودمون و تمرکز بر روی مهمترین کارهاست.
• ماتریس مدیریت زمان کاوی: کاوی برای اولویت‌بندی کارها، یک ماتریس چهار قسمتی معروف رو معرفی می‌کنه که دقیقا شبیه تکنیک ماتریس آیزنهاور:

  • مربع ۱: مهم و فوری (بحران‌ها، مشکلات اضطراری، پروژه‌های با سررسید نزدیک): این کارها باید فوراً انجام بشن. اما اگه بیشتر وقتمون رو در این مربع بگذرونیم، دچار استرس و فرسودگی میشیم.

     

  • مربع ۲: مهم و غیرفوری (پیشگیری، ایجاد روابط، فرصت‌های جدید، برنامه‌ریزی، یادگیری مهارت‌های جدید): این مربع، قلب مدیریت موثر زمانه. سرمایه‌گذاری روی فعالیت‌های این بخش، به ما کمک می‌کنه تا از بروز بحران‌ها جلوگیری کنیم، روابطمون رو تقویت کنیم و به رشد و پیشرفت پایدار برسیم. آدم‌های موثر، بیشتر وقتشون رو در این مربع می‌گذرونن.

     

  • مربع ۳: غیرمهم و فوری (برخی تماس‌ها، برخی ایمیل‌ها، برخی جلسات، فعالیت‌های محبوب دیگران): خیلی از ما وقت زیادی رو در این مربع تلف می‌کنیم، چون فکر می‌کنیم این کارها فوریت دارن. اما در واقع، این کارها ما رو از اهداف اصلی‌مون دور می‌کنن. باید یاد بگیریم به این نوع درخواست‌ها "نه" بگیم یا اون‌ها رو به دیگران واگذار کنیم.

     

  • مربع ۴: غیرمهم و غیرفوری (اتلاف وقت، برخی تماس‌های تلفنی، گشت‌وگذار بی‌هدف در اینترنت، برخی فعالیت‌های تفریحی بیش از حد): باید تا حد امکان از فعالیت‌های این مربع دوری کنیم.

     

• چطور نخست، امور نخست را قرار دهیم؟

  • کارهای مهم و غیرفوری (مربع ۲) رو شناسایی کنید: هر هفته زمانی رو برای برنامه‌ریزی و شناسایی فعالیت‌های مربع ۲ اختصاص بدید. این‌ها کارهایی هستن که بیشترین تاثیر رو در رسیدن به اهدافتون دارن.
  • "نه" گفتن رو یاد بگیرید: به درخواست‌ها و فعالیت‌هایی که با اهداف و اولویت‌های شما همسو نیستن، محترمانه "نه" بگید.
  • تفویض اختیار کنید: اگه کاری هست که دیگران هم می‌تونن انجامش بدن (به خصوص کارهای مربع ۳)، اون رو واگذار کنید.
  • برنامه‌ریزی هفتگی داشته باشید: به جای برنامه‌ریزی روزانه صرف، یک برنامه‌ریزی هفتگی بر اساس نقش‌ها و اهدافتون داشته باشید. این به شما کمک می‌کنه تا تعادل رو بین جنبه‌های مختلف زندگی‌تون حفظ کنید و روی فعالیت‌های مهم تمرکز کنید.

عادت‌های هم‌وابستگی (پیروزی عمومی)

بعد از اینکه به پیروزی شخصی و استقلال رسیدیم، نوبت به ساختن روابط موثر و رسیدن به هم‌وابستگی می‌رسه. این سه عادت به ما کمک می‌کنن تا با دیگران به طور سازنده همکاری کنیم. حالا باید بریم سراغ عادت چهارم از کتاب هفت عادت مردمان موثر!!

عادت چهارم: برد-برد فکر کنید (Think Win-Win)

• اصل کلیدی: جستجوی منافع متقابل در تمام تعاملات انسانی.
• شرح نکته: تفکر برد-برد یک نگرش ذهنیه که در اون ما به دنبال راه‌حل‌هایی هستیم که برای همه طرف‌های درگیر، سودمند و رضایت‌بخش باشه. این تفکر بر این باوره که موفقیت یک نفر، به معنای شکست دیگری نیست، بلکه همه می‌تونن با هم برنده باشن. این فقط یک تکنیک نیست، بلکه یک فلسفه کامل در تعاملات انسانیه.

• شش الگوی تعامل انسانی:

  1. برد-برد (Win-Win): من برنده میشم، تو هم برنده میشی. به دنبال راه‌حل‌هایی هستیم که منافع هر دو طرف تامین بشه. این بهترین الگو برای روابط بلندمدت و پایدار هست.
  2. برد-باخت (Win-Lose): من برنده میشم، تو بازنده میشی. این یک رویکرد رقابتی و خودخواهانه است. "برای اینکه من ببرم، تو باید ببازی."
  3. باخت-برد (Lose-Win): من بازنده میشم، تو برنده میشی. در این حالت، شما خواسته‌های خودتون رو فدای دیگران می‌کنید. این افراد معمولاً به دنبال تایید دیگران هستن و از درگیری اجتناب می‌کنن.
  4. باخت-باخت (Lose-Lose): من بازنده میشم، تو هم بازنده میشی. این زمانی اتفاق میفته که دو طرف لجوج و خودخواه با هم درگیر میشن و در نهایت هر دو ضرر می‌کنن. "اگه من نمی‌تونم داشته باشمش، تو هم نباید داشته باشیش."
  5. برد (Win): من برنده میشم، و به اینکه برای تو چه اتفاقی میفته اهمیتی نمیدم. این افراد فقط به فکر منافع خودشون هستن.
  6. برد-برد یا عدم معامله (Win-Win or No Deal): اگه نتونیم به یک راه‌حل برد-برد برسیم، پس بهتره هیچ معامله‌ای انجام نشه. این گزینه به ما اجازه میده تا از وارد شدن به توافق‌هایی که به ضرر ما یا دیگران هست، خودداری کنیم.

• چطور برد-برد فکر کنیم؟

  • شخصیت قوی داشته باشید: برای اینکه بتونید برد-برد فکر کنید، باید اعتماد به نفس داشته باشید و بدونید چی می‌خواید (نتیجه عادات ۱، ۲ و ۳).
  • به دنبال درک منافع دیگران باشید: سعی کنید بفهمید طرف مقابل واقعاً چی می‌خواد و چه چیزی براش مهمه.
  • روی مشکل تمرکز کنید، نه روی افراد: وقتی با کسی اختلاف نظر دارید، به جای حمله به شخصیت اون فرد، روی پیدا کردن راه‌حلی برای مشکل تمرکز کنید.
  • گزینه‌های مختلفی برای منافع متقابل ایجاد کنید: خلاق باشید و به دنبال راه‌حل‌هایی باشید که فراتر از موضع اولیه دو طرف باشه.

  • یک توافق‌نامه برد-برد ایجاد کنید: در این توافق‌نامه باید نتایج مطلوب، دستورالعمل‌ها، منابع، مسئولیت‌پذیری و پیامدها به طور شفاف مشخص بشه.

     

عادت پنجم: اول درک کنید، سپس درک شوید (Seek First to Understand, Then to Be Understood)

• اصل کلیدی: گوش دادن همدلانه برای ایجاد ارتباط موثر.
• شرح نکته: کاوی در کتاب هفت عادت مردمان موثر میگه این عادت، کلید ارتباطات موثره. بیشتر ما وقتی با دیگران صحبت می‌کنیم، در واقع گوش نمیدیم تا بفهمیم، بلکه گوش میدیم تا جواب بدیم. ما معمولاً از چهار نوع پاسخ خودزندگینامه‌ای استفاده می‌کنیم:
  • ارزیابی: با نظر طرف مقابل موافقت یا مخالفت می‌کنیم.
  • بازجویی: از دیدگاه خودمون سوال می‌پرسیم.
  • توصیه: بر اساس تجربیات خودمون راه‌حل ارائه میدیم.
  • تعبیر: سعی می‌کنیم رفتار و انگیزه‌های طرف مقابل رو بر اساس رفتار و انگیزه‌های خودمون تفسیر کنیم. این نوع پاسخ‌ها مانع از درک واقعی طرف مقابل میشن. در مقابل، گوش دادن همدلانه یعنی اینکه ما خودمون رو جای طرف مقابل بذاریم و سعی کنیم دنیا رو از دریچه چشم اون ببینیم. ما به احساسات، معناها و نگرانی‌های اون‌ها گوش میدیم، نه فقط به کلماتشون.
• سطوح گوش دادن:
  1. نادیده گرفتن (Ignoring): اصلاً گوش نمیدیم.
  2. وانمود به گوش دادن (Pretending): ظاهراً گوش میدیم، اما حواسمون جای دیگه‌ست.
  3. گوش دادن انتخابی (Selective Listening): فقط به بخش‌هایی از صحبت‌های طرف مقابل که برامون جالب هست گوش میدیم.
  4. گوش دادن دقیق (Attentive Listening): به کلمات طرف مقابل با دقت گوش میدیم، اما ممکنه هنوز منظور عمیق اون رو درک نکنیم.
  5. گوش دادن همدلانه (Empathic Listening): این بالاترین سطح گوش دادنه. ما با تمام وجودمون، با گوش‌ها، چشم‌ها و قلبمون گوش میدیم تا بتونیم طرف مقابل رو به طور کامل درک کنیم.

• چطور همدلانه گوش بدیم؟

  • با تمام توجه گوش کنید: تماس چشمی برقرار کنید، از تکان دادن سر و عبارات تاییدی مثل "می‌فهمم" استفاده کنید.
  • احساسات طرف مقابل رو بازتاب بدید: مثلاً بگید: "به نظر میرسه از این موضوع خیلی ناراحتی."
  • محتوای کلام طرف مقابل رو با کلمات خودتون بازگو کنید: مثلاً بگید: "پس اگه درست فهمیده باشم، منظورت اینه که..."
  • قبل از اینکه نظر خودتون رو بگید، مطمئن بشید که طرف مقابل رو به درستی درک کردید.

• و سپس درک شوید: بعد از اینکه طرف مقابل احساس کرد که شما اون رو کاملاً درک کردید، اون هم آمادگی بیشتری برای شنیدن و درک نظرات شما خواهد داشت. حالا می‌تونید با شجاعت و صراحت، اما با احترام، دیدگاه خودتون رو بیان کنید.

   

  

   

عادت ششم: هم‌افزایی کنید (Synergize)

• اصل کلیدی: همکاری خلاقانه برای رسیدن به نتایجی فراتر از جمع اجزا.
• شرح نکته: در کتاب هفت عادت مردمان موثر به آن اشاره شده که هم‌افزایی یعنی ۱ + ۱ مساوی است با ۳ یا بیشتر! یعنی وقتی افراد با هم همکاری می‌کنن و از تفاوت‌های همدیگه به عنوان یک نقطه قوت استفاده می‌کنن، می‌تونن به نتایجی برسن که هیچکدوم به تنهایی قادر به رسیدن به اون نبودن. هم‌افزایی یعنی ارزش قائل شدن برای تفاوت‌ها (تفاوت در دیدگاه، تجربه، استعداد). این تفاوت‌ها می‌تونن منبع خلاقیت و نوآوری باشن.
• هم‌افزایی در مقابل مصالحه: مصالحه یعنی ۱ + ۱ مساوی است با ۱.۵. هر دو طرف چیزی رو از دست میدن. اما هم‌افزایی یعنی پیدا کردن یک راه سوم بهتر، راهی که هیچکدوم از طرفین در ابتدا بهش فکر نکرده بودن.
• شرایط لازم برای هم‌افزایی:
  • تفکر برد-برد (عادت ۴): باید باور داشته باشیم که می‌تونیم به یک راه‌حل بهتر برای همه برسیم.
  • گوش دادن همدلانه (عادت ۵): باید ابتدا همدیگه رو درک کنیم.
  • ارزش قائل شدن برای تفاوت‌ها: باید تفاوت‌ها رو به عنوان یک فرصت ببینیم، نه یک تهدید.
  • امنیت روانی بالا: افراد باید احساس امنیت کنن تا بتونن ایده‌ها و نظرات خودشون رو بدون ترس از قضاوت بیان کنن.
• چطور هم‌افزایی کنیم؟
  • مشکل یا فرصت رو به طور واضح تعریف کنید.
  • به دنبال درک دیدگاه‌های مختلف باشید (از عادت ۵ استفاده کنید).
  • محیطی ایجاد کنید که همه احساس راحتی برای به اشتراک گذاشتن ایده‌هاشون داشته باشن.
  • طوفان فکری (Brainstorming) کنید و به دنبال راه‌حل‌های جدید و خلاقانه باشید.

  • به دنبال راه سوم باشید: راهی که بهتر از راه‌حل‌های اولیه هر دو طرف باشه.

     

عادت رشد و بهبود مستمر

و بالاخره می‌رسیم به عادت هفتم از کتاب هفت عادت مردمان موثر که مثل یک چرخ‌دنده، باعث حرکت و بهبود مداوم شش عادت دیگه میشه.

عادت هفتم: اره را تیز کنید (Sharpen the Saw)

• اصل کلیدی: بازسازی و بهبود مستمر در چهار بعد اصلی زندگی: جسمی، ذهنی، اجتماعی/عاطفی و معنوی.
• شرح نکته: در شرح این عادت در کتاب هفت عادت مردمان موثر گفته شده  این عادت در مورد سرمایه‌گذاری روی خودتونه. مثل یک هیزم‌شکن که برای اینکه بتونه به طور موثر درخت‌ها رو قطع کنه، باید مرتباً اره‌اش رو تیز کنه، ما هم برای اینکه بتونیم در زندگی موثر باشیم، باید به طور مداوم خودمون رو در چهار بعد اصلی بازسازی و تقویت کنیم. اگه این کار رو نکنیم، به تدریج فرسوده میشیم و کارایی‌مون پایین میاد.
• چهار بعد بازسازی:
  1. بعد جسمی:
     • اهمیت: مراقبت از سلامت بدن، داشتن انرژی و استقامت.
     • فعالیت‌ها: ورزش منظم، تغذیه سالم، خواب کافی، مدیریت استرس.
  2. بعد ذهنی:
     • اهمیت: رشد و توسعه توانایی‌های فکری، یادگیری مداوم.
     • فعالیت‌ها: مطالعه، نوشتن، یادگیری مهارت‌های جدید، حل مسئله، برنامه‌ریزی، تجسم.
  3. بعد اجتماعی/عاطفی:
     • اهمیت: ایجاد و حفظ روابط سالم و معنادار، درک و همدلی با دیگران.
     • فعالیت‌ها: تمرین عادات ۴، ۵ و ۶ (تفکر برد-برد، گوش دادن همدلانه، هم‌افزایی)، خدمت به دیگران، سرمایه‌گذاری در "حساب بانک عاطفی" (ایجاد اعتماد و حسن نیت در روابط).
  4. بعد معنوی:
     • اهمیت: ارتباط با ارزش‌های اساسی، داشتن هدف و معنا در زندگی، الهام‌بخشی.
     • فعالیت‌ها: مطالعه متون الهام‌بخش، نیایش یا مراقبه، ارتباط با طبیعت، خدمت به آرمان‌های بزرگتر از خود.
• چطور اره را تیز کنیم؟
  • برای هر چهار بعد، به طور منظم وقت بذارید. حتی ۳۰ دقیقه تا یک ساعت در روز می‌تونه تفاوت بزرگی ایجاد کنه.
  • فعالیت‌هایی رو انتخاب کنید که ازشون لذت می‌برید و به شما انرژی میدن.
  • این فعالیت‌ها رو در برنامه‌ریزی هفتگی‌تون (عادت ۳) بگنجونید.

  • به یاد داشته باشید که تیز کردن اره، اتلاف وقت نیست، بلکه یک سرمایه‌گذاری ضروری برای موفقیت بلندمدته. این کار به شما کمک می‌کنه تا انرژی، انگیزه و توانایی لازم برای اجرای موثر شش عادت دیگه رو داشته باشید.

     

سخن پایانی: یک سفر، نه یک مقصد

دوستان عزیز دوره ساز به انتهای بررسی کتاب هفت عادت مردمان موثر رسیدیم، به خاطر داشته باشید که تبدیل شدن به یک فرد موثر، یک شبه اتفاق نمیفته. این یک سفره، یک فرآیند مداوم از یادگیری، رشد و بهبود. هفت عادت مردمان موثر، ابزارهایی قدرتمند در این مسیر به ما میده. مهم اینه که این عادت‌ها رو درک کنیم، بهشون متعهد باشیم و هر روز برای به کار بستنشون تلاش کنیم.

شاید در ابتدا سخت به نظر برسه، اما با تمرین و تکرار، این عادت‌ها به بخشی طبیعی از وجود ما تبدیل میشن. و اون وقته که می‌بینیم چطور زندگی‌مون، روابطمون و دستاوردهامون به طور چشمگیری تغییر می‌کنه.

نقشه راه هدف گذاری به پیشنهاد دوره‌ ساز:

1. راهنمای جامع هدف‌گذاری: از تعریف ساده تا فتح قله‌های موفقیت
2. هدف‌گذاری در زندگی شخصی و محیط کار: نقشه‌ی گنج
3. تفاوت چشم انداز، هدف و بیانیه ماموریت سازمان
4. هنر ظریف برنامه ریزی 0 تا ۱۰۰ برنامه ریزی اصولی
5. از رویا تا هدف گذاری با مدل روبیکان: نقشه راه رسیدن به اهداف
6. انگیزه چیست؟ نگاهی عمیق به انگیزه و نظریه های مدرن
7. نظریه خود تعیین‌گری دسی و رایان: سکان زندگی‌ات را به دست بگیر!
8. مدل هدف‌گذاری الیوت و دوئک: چگونه هدف گذاری می‌کنیم
9. بی انگیزگی (سندروم بی انگیزگی) چیست؟
10. هدف گذاری به روش اسمارت (SMART)
11. خلاصه و چکیده کتاب طرز فکر
12. نظریه‌های یادگیری: از رفتارگرایی تا آلبرت بندورا
13. خلاصه کتاب هفت عادت مردمان موثر اثر استفان کاوی
14. خلاصه کتاب آزمایش مارشمالو اثر والتر میشل
15. خلاصه کتاب مهم ها را بسنجید اثر جان دوئر
16. جان دوئر کیست؟